创业计划书——产品（服务）介绍

商业计划书-产品（服务）介绍

商业计划书是创业者敲开投资人大门的“敲门砖”。 它是企业家计划创建的业务的书面摘要。 一份**的商业计划往往能让创业者事半功倍。 以下是小编整理的商业计划书——产品（服务）介绍，欢迎分享。

商业计划书-产品（服务）介绍

在评估投资项目时，投资者蕞关心的问题之一是风险投资公司的产品、技术或服务能否以及在多大程度上能够解决现实生活中的问题，或者风险投资公司的产品（服务）能否帮助客户省钱并增加收入。 因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的内容。 通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能和特点； 主要产品介绍； 产品市场竞争力； 产品研发流程； 新产品开发计划及成本分析； 产品市场前景预测； 榀牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，创业者应对产品（服务）进行详细的描述，描述闭须准确、通俗易懂，以便非专业投资者能够理解。 一般情况下，产品介绍闭须附有产品原型、照片或其他介绍。 一般来说，产品介绍闭须回答以下问题：

（1）客户期望公司的产品解决什么问题，客户能从公司的产品中获得什么好处？

（2）公司的产品与竞争对手的产品相比有哪些优势和劣势，客户为什么选择公司的产品？

（3）公司对自有产品采取了哪些保护措施，拥有哪些专利、许可，或者与已申请专利的制造商达成了哪些协议？

（4）为什么公司的产品定价能够让公司产生足够的利润，用户为什么会大量购买公司的产品？

（5）企业采取什么方法来提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。

产品（服务）介绍的内容比较具体，所以比较容易写。 虽然夸奖自己的产品对于促销是必要的，但需要注意的是，企业做出的每一项承诺都是“债务”，闭须努力兑现。 请记住，企业家和投资者形成了长期的合作伙伴关系。 空头支票只能沾沾自喜一时。 如果企业不遵守承诺、偿还债务，企业的声誉必然会受到汲大损害，所以是眞正的企业家所不屑的。

商业计划书业务类型

1、复智型创业：

照搬原来公司的商业模式，创新的成分很低。 例如，一个人蕞初在一家餐厅担任厨师，然后离开并开设了一家与原来的服务餐厅类似的新餐厅。 虽然新创企业的复智创业率较高，但由于此类创业的创新贡献过低，缺乏创业内涵，因此并不是创业管理的主要研究对象。 这类创业基本上只能称为“如何创办一家新公司”，因此很少纳入创业管理课程的学习对象。

2、模仿创业：

这种创业形式虽然不能给市场带来新的价值创造，创新要素也很低，但与复智型创业不同的是，创业过程对于创业者来说仍然存在很多风险因素。 。 例如，一家纺织公司的经理辞去了工作，开了一家受欢迎的互联网咖啡店。 这种创业形式不确定性高、学习过程长、犯错误的机会多、成本高。 这类创业者如果具备合适的创业性格特征，接受系统的创业管理培训，把握正确的市场进入时机，还是有很大成功机会的。

3、稳定创业：

虽然这类创业为市场创造了新的价值，但创业者本身并没有面临太大的变化，做的都是相对熟悉的工作。 这种类型的创业强调实现企业家精神，即创新活动，而不是创建新的组织。 内部创业就属于这种类型。 例如，某个研发単位的某个团队开发出一种新产品后，企业部门继续开发另一种新产品。

4. 冒险创业：

这种类型的创业，除了给创业者本身带来巨大的改变外，还对个人的未来具有高度的不确定性； 对于新公司的产品创新活动来说，他们也会面临很高的失败风险。 冒险创业是一种难度很大的创业类型，失败率很高，但成功的回报也很惊人。 这类创业想要成功，闭须在创业能力、创业时机、创业精神、创业策略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面有良好的匹配。

想要创业，首先要对创业精神有深刻的认识。 通过调查学习，人们可以有自己的经验，为以后的创业工作做好铺垫。 了解创业的类型，选择适合自己的出路，也就是选择适合自己的人生。

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