如何拓展新的客户资源，是绝大多数经销商朋友的共同关心的问题

大多数经销商朋友在连续促销两周后都会感到疲倦，这是由于周围的直接资源耗尽而导致的。 如何拓展新客户资源是大多数经销商朋友共同关心的问题。 前面的课程已经为大家提供了一些推广会员和经销商的思路，本次课程将从另一个纬度进行解读。

1、有针对性的行业资源整合

我们在结合自身资源拓展客户时，建议优先考虑汽摩配行业，在行业内布局实体业务，从赋能、吸引流量、锁定客户的角度洽谈合作。 如洗车美容店、停车场、汽摩配销售店、维修店等。为后续项目发展潜在合作伙伴奠定基础。 项目本身就是围绕私家车主生太系统的深度布局。 这些实体商家也有自己的流量客户。 线上线下可以转型融合，相互赋能。 有能力的。

2、跨行业资源整合

跨行业资源合作是基于我们目前团队资源相对集中的情况，基本的合作思路是通过流量赋能来锁定客户、变现数据。 围绕高频消费领域，如餐饮、休闲娱乐、酒店、旅游等实体开展跨行业资源合作。 通常这种合作适合选择中小企业，同时要选择思维活跃、观念开放的老板，遵循资源对等原则，规模不宜相差太大，否则积分难度系数会成几何倍数增加，除非有比较强的键。

3、平台资源合作

对于与基于网洛流量、新媒体、公众号、电商等平台资源的社交网站的合作，这需要围绕数据流量变现进行沟通和协商，并辅以赋能和锁定客户的合作思路。 当然，这里也闭须遵循资源均等的原则。 寻找合作伙伴需要收集和分析数据。 **配合团队负责人进行整合。 前提是先制定利润分配协议。

4、社区渠道资源整合

如果能够整合威商、直销团队、协会或者商会等社区组织的资源，自上而下的合作也是一个很好的方式。 这些会员无论线上还是线下都具有相对粘性。 ，以便轻松组织和集中转化激活。 通常这些合作都是基于资源交换和流量变现。

5、以点带面的资源整合

这就需要我们提前做好充分的数据分析，比如加油站资源、社区人口或商业中芯人流量、跨区域连锁店等，适合本地推广、线下推广、线上转型为辅的策略。

社交新零售模式的裂变效应，天生适合线上推广和转化。 其优势在于获客成本低、转化效率高。 无论我们在推广过程中采取什么策略，请记住，社交新零售的核心是围绕社交活动发展的，基于推鉴关系建立的私域流量池。 说白了，就是人脉网洛不断扩大、逐渐私有化的过程。 不必局限于一点。 关键是要找到一个适合自己或者擅长突破的领域。

同时，依靠项目整合资源，对个人能力的要求也比较高。 建议前期善于发挥优势，团队合作，做好需求分析，把握进入时机。