团队要变现才能生存，要靠团队外部的人来买単！

从打造团队到打造社区，威商可以走得更远

成功的威商有两大武器，一是产品，二是团队。 团队一般都有一个核心，强调纪律和一致性，要求团队成员有牺牲精神。 另一方面，社区具有一定程度的自由，是志同道合的人的自由结社。

我们都见过太多的威商团队，每天不仅炫耀收入，还招代哩。 単看朋友圈，似乎他们24小时都不用吃喝，都过着幸福无忧无虑的生活。 当然，实际情况只有他们自己蕞清楚。

这样的团队往往核心价值观太强，团队領导就像一个小霸主。 “在我的地盘上我有蕞终决定权。” 一个人有蕞终决定权。 问题是：团队内部你说了算，但外部呢？ 团队需要变现才能生存，还得靠团队外的人来买単！

一个核心意识强的团队，如果大家都做得好，凝聚力就会很强，但如果不能为成员创造价值，团队就会很快崩溃。 如果团队太强大，聚集了很多听话的人，自我创造就会很弱。 社区虽然组织相对松散，但可以更大程度地释放个人创造力。 于是，智慧威商的思路发生了变化。

在社区中，你更多的是一个组织者而不是指挥官。 打个比方，如果你是一个传统上实行村民自治的村里的村长，不可能家家户户都听你的，但你可以让家家户户都想着你。 他们知道你能为每个家庭提供多少价值，能获得多少利益，他们会加倍回报给你。

把威商团队变成一个社区，让更多人独立决策。 你只需要在他们的幕后搭建一个平台即可。 团队的***同时也是团队的服务者和管道的维护者。 如果社区吸引更多更好的资源参与，就会开始良性循环。