日常姿金收付（九）：如何向老板建议企业采用运营成本理财

接下来，假设公司今年之前已经加了钱，他说预计下个月的运营成本是10万，那么你应该如何向老板提建议呢？

首先运营成本10万，下个月预计收到姿金129万。 事实上，账户上还剩下129.4万，是为下个月的运营开支预留的。

首先我们要看到，运营成本花了八十万，但是我们需要考虑一个起点。 虽然这个理财产品的起始投资点是80万，但实际上我们只有120万减去40万，也就是80万可以投资。

老师，您看，这款理财产品的收溢率是6%，而且稳定，符合我们的要求。 为什么不投资呢？ 我们需要保护自己的利益，不是吗？ 不过，您需要知道，您的计划数量是129万，实际数量可能会有所不同。 计划和实际是否相等？ 情况不一定如此。

那么如果我们没有收到应付账款怎么办？ 我们需要把这些钱投入到金融产品中，但我们不能把所有的钱都投入其中。 如果资琻链断裂，我们将面临严重后果。 所以我们不能投资这个产品，因为它的起点太高了。 我们需要保护自己的利益，不是吗？

如果他告诉你起始投资点改为5000万，你可以考虑一下，进行综合评估。 不过80万的起始投资点太高了，相当于我们所有的姿金都投入其中了。 如果实际追回的金额小于计划金额，我们将面临资琻链断裂的风险。 因此，我们不能投资这个产品，明白吗？